1、充份理解各方的设计市场需求，确认适合的解决方案启动一个硬件研发项目，完整的推动力不会来自于很多方面，比如市场的必须，基于整个系统架构的必须，应用软件部门的功能构建必须，提升系统某方面能力的必须等等，所以作为一个硬件系统的设计者，要主动的去理解各个方面的市场需求，并且综合一起，明确提出合适的硬件解决方案。比如A项目的完整推动力来自于公司内部的一个高层软件小组，他们在实际当中找到原先的处理器板IP发送能力无法满足要求，从而对于系统的配备和用于都会导致相当大的不便，所以他们明确提出了对新的硬件的市场需求。根据这个目标，硬件方案中就针对性的搭配了两个高性能网络处理器，然后还必须了解的和软件设计者交流，以确认内存大小，内部结构，对外模块和调试模块的数量及类型等等细节，比如软件人员讨厌将掌控信令通路和数据通路几乎分离来，这样在确认内部数据南北的时候要慎重考虑。

项目开始之初是必须开会很多的辩论会议的，应当尽可能邀所有涉及部门来参予，益处有三个，第一可以充份理解大家的必须，以免在系统设计上遗漏最重要的功能，第二是可以让各个部门理解这个项目的情况，提前作好时间和人员上协作的打算，第三就是指感情方面谈，在设计之初各个部门就参予了进去，这个项目就变为了大家联合的一个心血结晶，不会获得大家的关爱和较好合作，对已完成工作是很有协助的。2、原理图设计中要留意的问题原理图设计中要有“拿来主义”，现在的芯片厂家一般都可以获取参照设计的原理图，所以要尽可能的利用这些资源，在充份解读参照设计的基础上，做到一些自己的充分发挥。当主要的芯片指定以后，最关键的外围设计还包括了电源，时钟和芯片间的点对点。电源是确保硬件系统长时间工作的基础，设计中要详尽的分析：系统需要获取的电源输出;单板必须产生的电源输入;各个电源必须获取的电流大小;电源电路效率;各个电源需要容许的波动范围;整个电源系统必须的上电顺序等等。

比如A项目中的网络处理器必须1.。

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